Over een stichting en correlatie
Van de week hadden we het over de correlatie tussen structuur en projectresultaat. We hoorden iemand zeggen dat die correlatie negatief zou zijn. Hoe meer structuur, hoe minder reultaat. Komen …
Over ontwikkelen met en reizen zonder doel
Wanneer ik weer eens de vraag “Wat doe jij eigenlijk tegenwoordig?” op me afgevuurd krijg en ik vertel over PMO krijg ik uiteenlopende reacties. Met die reacties wordt vaak ons …
Over ronde tafels en zakenkoffers
Gistermiddag (donderdag 10 november) vond de eerste Ordina PMO Ronde Tafel plaats in de Ordina-skybox in de Amsterdam ArenA. De aanwezige PMO managers (of equivalenten daarvan) hebben hun beelden gedeeld rondom …
Over pendules, instrumenten en tovenaars
Organisaties zijn continu in beweging. Constant wordt geprobeerd de structuur optimaal aan te passen aan de veranderende markt. Trends worden gevolgd, consultancybureaus worden geraadpleegd, organigrammen worden getekend. Wat opvalt in …
Over een congres, batterijen en Twitter
Op 27 september was ik voor de derde maal aanwezig op het Congres voor Planning, Tijdregistratie en Urenregistratie. Het was wederom erg interessant. Het mooie is dat er zowel praktijcases als …
Over kennis en wijsheid
De tijd waarin we leven wordt wel die van een kenniseconomie genoemd. Kennis is de belangrijkste productiefactor naast de traditionele factoren arbeid, natuur en kapitaal. Maar kennis an sich is …
Over je shirt en de gang
Op dit moment voer ik veel sollicitatiegesprekken. In deze gesprekken staat persoonlijke ontwikkeling centraal. In onze filosofie is ambitie, drive en enthousiasme de basis van een goeie PMO’er (of is …
Over being compliant or not to be compliant
Ik heb een aantal blogs geschreven over de zin en onzin van verandering. En over al dan niet procesgestuurd werken. In mijn vorige blog over PMO noemde ik als derde …
Over redenen om überhaupt PMO te leren spellen
Naast variatie in uitvoering en inrichting (vorige blog) is er uiteraard ook variatie in redenen om überhaupt iets op professionele wijze met PMO te gaan doen. Mijn teller staat op …
Over variabelen, variaties en mogelijkheden
Hoe dieper ik in PMO duik, hoe meer variatie ik ontdek. Ook ik dacht een paar jaar geleden dat Projectmanagement Officers (PMO’ers) laagopgeleide secretaresses* waren, die de koffie haalden en …