Bij Frank Oeben
Organisatieverandering is moeilijk. Projecten lopen uit, kosten te veel, leveren niet het juiste op, raken achterhaald en ondertussen verandert de vorm waarin er veranderd moet worden continu. Alles verandert, zelfs …
In de besturing van verandering zijn verschillende modellen te hanteren. Ik kende er drie: projectmatig, Agile en vanuit de lijn. In de praktijk vind je meestal een mengvorm hiervan: de …
Sinds maandag werk ik bij WIN. Een bedrijf dat ik al ken vanaf de oprichting 12 jaar geleden. Na al die jaren flirten zijn we nu officieel een stelletje. Voor sommigen verrassend, voor mij heel logisch.
Het vierde en laatste deel uit mijn trilogie over innovatie en de rol voor de Generatie Y daarbinnen. Vorige week maandag wist ik nog niet dat ik met een trilogie …
Wat een dag! Keynotes, parallelsessies, netwerkborrels… Op dubbele uitnodiging van PMI Netherlands Chapter was ik vandaag bij de tweede PMI Netherlands Summit. Zowel als bestuurslid van de BPUG, als in …
Gisteren was die fantastische film ´The devil wears Prada´ weer op TV. Plot volgens Wikipedia: Andrea ‘Andy’ Sachs heeft moeite om een eerste baan te vinden als journaliste. Bij gebrek …
Mijn vaste lezers weten het nu onderhand wel. De wereld verandert. Flexibilisering, digitalisering, individualisering… Voor de nieuwe generatie is dit allemaal doodnormaal. Flexibel, digitaal, individueel. Het Nieuwe Werken? Hoezo is …
Van diverse klanten heb ik wel eens de vraag gekregen te helpen met het op orde brengen van de resourceplanning. Of nog specifieker: de implementatie van een resourceplanningstool. Mooie casussen …
Doordenkend over mijn laatste blogpost heb ik nog wel een belangrijke toevoeging te maken. En ik zeg het vooraf: dat doe ik niet om mijn eigen baan zeker te stellen. …
Bij ieder gesprek dat wij hebben over PMO komen de termen ‘business case’ en ‘toegevoegde waarde’ aan de orde. En de vraag hoe je deze kwantitatief maakt en dus hoe je …