Over waarom je niet moet gaan sprinten

Over waarom je niet moet gaan sprinten

Wat was het werk vroeger overzichtelijk. Er was duidelijk wat je moest doen, wanneer je dat moest doen, waar je dat moest doen en wanneer je klaar was. Het werk verandert en Agile is het antwoord op een aantal van die veranderingen. Waar de mooie Agile fameworks geen antwoord op bieden is hoe je er voor zorgt dat mensen niet door blijven sprinten in de denderende sneltrein. De primaire drijfveren van mensen, dus ook van jou zijn: erkenning, zelfvertrouwen en zelfbeeld. Wat hiervan de betekenis is voor jou, ligt aan je programmering. Dat geldt ook voor je angsten. Hoe dan ook zoek je bevestiging, wil je gezien worden. Je ego wil gestreeld worden, zeggen we dan. Eigenlijk is dat je superego. In ‘En nu echt!' heb ik geschreven over de belangrijke rol die alle onbewuste processen spelen in je dagelijkse handelingen en hoe je id (je instinct), je ego (je rationele bewuste) en je superego (je geweten) continu een spel spelen om...
Lees meer
Over nut en noodzaak van Agile om creatief te worden

Over nut en noodzaak van Agile om creatief te worden

Dingen goed en goedkoop doen is niet meer onderscheidend. Creativiteit en innovatie zijn het nieuwe onderscheidend vermogen. Voorop lopen. Het alternatief is meelopen. Maar dan moet je wel echt serieus veel goedkoper zijn tegen dezelfde kwaliteit. Waarom stappen organisaties massaal over op Agile werkwijzen en is dit dan werkelijk de oplossing om concurrerend te blijven? Nee, want een framework of methodiek is pas nuttig als het juist toegepast wordt en dat juiste toepassen begint bij het veranderen van een mindset. Toch kunnen Agile frameworks wel helpen. Het meest populaire agile framework is Scrum. Het is een vertaling van het Agile manifesto naar een set definites van rollen, events, voorwerpen (artifacts) en regels om kortcyclisch klantwaarde te leveren en continu bij te kunnen sturen. De kern (pillars) bestaat uit transparantie, inspectie en aanpassing. Continu kijken wat er gemaakt is, waarom dat gemaakt wordt en of dat nog steeds bijdraagt aan waarde voor de klant. En dan aanpassen. In de Scrum guide staan de...
Lees meer
Over wat ik voor jouw organisatie kan betekenen

Over wat ik voor jouw organisatie kan betekenen

"O, ik dacht dat jij dat allemaal wel goed voor elkaar zou hebben.", zei hij met grote ogen tijdens een coachingsgesprek. Hij had mij gevraagd hem te helpen met zijn zoektocht naar zijn volgende stap, naar wat hij nou eigenlijk wilde, en wat hem tegenhield om stappen te zetten. En ik had hem net verteld dat ik ook nog steeds op zoek ben naar waar ik heen wil. En naar wat ik nou eigenlijk doe. "Bij de loodgieter lekt de kraan", reageerde ik. Want wat wil ik nou eigenlijk? En wat hebben andere mensen daar aan? De vraag 'wat wil ik nou eigenlijk?' is er een die je jezelf elke keer opnieuw moet stellen, omdat het antwoord evolueert. Of soms blijkt dat je vorige antwoord helemaal niet klopte. Omdat je in een context zat die je beeld vertroebelde. Je zag niet alle mogelijkheden. Of omdat je stiekem een klein beetje loog. Omdat je niet eerlijk durfde te zijn. Of omdat je...
Lees meer
Over hoe je er voor zorgt dat je de volgende stap zet

Over hoe je er voor zorgt dat je de volgende stap zet

We willen zoveel, maar doen zo weinig. Hoe komt dat toch? Welk gedrag veroorzaakt het uitstellen, de angst of de remming? Donderdag mocht ik weer een groep de training 'En nu echt!' geven. Ik ontwikkelde deze training op basis van mijn tweede boek 'En nu echt!' omdat ik mensen graag help verder te komen door werkelijk stappen te zetten in hun gedragsverandering. Concreet, actiegericht, maar ook onderbouwd met goeie theorie en praktische modellen. Lees verder of beluister deze blog als podcast (ook in je Apple podcast app of SoundCloud). https://open.spotify.com/episode/6U2x25G7PlmYjIS0AWrWFa?si=oi1JgS0vQQiKPO9KUedqqQ Waarom zou je überhaupt in beweging komen? Het eerste blok van de training gaat over de vraag waarom je in beweging zou willen komen. Als er geen reden is om een stap te gaan zetten, ga je deze nooit zetten. Dus gaan we op zoek naar de motivatie, de doelstelling van de verandering. We hebben het over werkgeluk en hoe flow daar een versneller voor kan zijn. Wat is het belang van deze thema's en hoe werkt het? De...
Lees meer
Over hoe je verandering meer kans van slagen heeft

Over hoe je verandering meer kans van slagen heeft

Wat zou de meeste waarde leveren: de duurste, de goedkoopste, of de middelste oplossing? Bij organisatieverandering merk ik dat er vaak voor de duurste oplossing gekozen wordt, of voor de gratis variant: niks doen. Terwijl volgens mij de meeste waarde wordt geleverd met de middelste oplossing. Ik heb het niet eens over de prijs-/kwaliteitverhouding. Terwijl die nog extremer is. Ik heb het over werkelijke waarde. En ik heb het over de keuze voor zelf doen, leren doen of laten doen. Lees verder of luister deze blog als podcast op Spotify (of in je Apple Podcast app of op SoundCloud). https://open.spotify.com/episode/3ROFGXDgYPLV6o996zyo2a?si=KsTe_cHZQVSlZ6TkCxhgbw Een team of organisatie veranderen is complex. Op elkedageenbeetjebeter.nl vertel ik over mijn visie daarop en deel ik mijn vierstappenplan. De basis voor mij is dat organisatieverandering gaat over de verandering van mensen. Mensen die allemaal anders zijn. Die werken in teams die ten opzichte van elkaar ook allemaal anders zijn. Dan heeft een organisatiebrede veranderstrategie dus niet zoveel zin. Want die is...
Lees meer
Over hoe zelforganiseren in onze genen zit

Over hoe zelforganiseren in onze genen zit

“Maar niet iedereen kan mee in deze nieuwe manier van werken! Wat moeten we straks met de mensen die niet mee komen? Die vaste structuren nodig hebben? Die niet tegen de onzekerheid en de wendbaarheid kunnen?”, vroeg een van de deelnemers van de training ‘Agile HR’ die ik onlangs volgde. De complexiteit van de marktomstandigheden en de snelheid waarin de ontwikkelingen elkaar opvolgen neemt toe en dat zal nog wel even doorgaan. Om dat aan te kunnen moet er directer samengewerkt worden. Samenwerken is niks nieuws. Er is geen organisatie waarin niet samengewerkt wordt. Wel nieuw is dat dat samenwerken steeds korter op elkaar moet plaatsvinden. Dat doen we in teams. Ook dat is niet echt nieuw. Wel relatief nieuw is het om die teams zelforganiserend en multidisciplinair in te richten. Er zijn minder vastomlijnde structuren en functieprofielen. Teamleden pakken werk op dat bij hen past en wat prioriteit heeft. Maar waarom is dat eigenlijk? Lees verder bij P&O Partner... https://popartner.nl/blog/terug-naar-natuur-zelforganiseren-zit-genen/ Photo by Museums Victoria on Unsplash. Blogalert Geen blog meer missen? Schrijf je in voor...
Lees meer
Over een hulpvraag

Over een hulpvraag

Ik zoek een hulpvraag. Wil je me helpen deze te vinden?Ik zoek een team dat mijn hulp nodig heeft. Dat vastzit. Dat beter kan. Bijna een jaar geleden begon ik bij WIN. Kort daarna lag ik in het ziekenhuis en een groot deel van 2019 heb ik besteed aan het revalideren. Ondertussen stond ik wel 29 keer op het podium. Daarnaast bouwde ik aan WIN en trainde ik me suf op Agile-vlak (SAFe, PSM, PSPO en Agile HR). En nu ben ik helemaal terug. Per 1 januari ben ik weer volledig beter gemeld en ready for action. Ik moet me nog steeds suf trainen, in de sportschool, maar ik wil ook buiten de sportschool aan het werk. Met 10 geplande optredens in 2020 is het begin er, maar dat is nog lang niet genoeg om mijn weken te vullen. Ik zoek een opdracht van twee à drie dagen per week als teamcoach. Of noem het Agile coach, Scrummaster, Adviseur of Consultant....
Lees meer
Over leiderschap in Agile transformaties

Over leiderschap in Agile transformaties

“Als mensen willen dat een verandering slaagt, moeten zij om te beginnen zelf inzien dat zij ook zelf iets te veranderen hebben.” Een kenmerkende uitspraak van Mischa Muntinga, European Head of Change Management bij Aegon Asset Management. Ik sprak hem enkele weken geleden op een zonnige vrijdagochtend in Wassenaar. Over de rol van SAFe als framework en Agile als mindset publiceerden wij al een blog. Voor HR-bemiddelaar P&O Partner schreven we over de rol van HR in Agile transformaties. In dit slot van de trilogie hebben we het over leiderschap in Agile transformaties. Want hoe bestuur je een Agile verandering en welke rol heb je als leider? Mischa Muntinga “Verandering is geen project met een projectmanager die aan de board rapporteert.” Verandering begint bij het hoger management Mischa vertelt dat hij niet gelooft in cultuurveranderprogramma’s. Een mening die ik volledig deel. Verandering bestaat niet in Powerpoint en Excel en is niet iets wat anderen moeten doen. “Verandering is geen project met een projectmanager die aan de board rapporteert.”, zegt...
Lees meer
Over de rol van HR in Agile transformaties

Over de rol van HR in Agile transformaties

Onlangs interviewde ik Mischa Muntinga van Aegon Asset Management over de Agile transformatie bij zijn organisatie. Over de rol van SAFe als framework en Agile als mindset publiceerden wij al een blog. In dit vervolg zoomen we in op de invulling en de rol van HR in de nieuwe organisatie. Volgende week publiceren wij nog een laatste blog over de rol van leiderschap in Agile transformaties.Mischa schrapte het woord ‘manager’ uit de functietitels en introduceerde ‘people coaches’ met een pure focus op mensen. Mischa legde uit wat zijn beoogde gevolg was: “Hiermee verschuift de focus van inhoud naar de tevredenheid, bevlogenheid en ontwikkeling van de medewerker.” Dit verhoogt de kwaliteit van de gesprekken tussen de people coach en de medewerker. Door de HR-focus los te koppelen van de lijnverantwoordelijkheid (die binnen het zelfsturende team opgepakt wordt), komen de people coaches ook niet in de verleiding zich met de inhoud te bemoeien. Dit maakt de focus heel zuiver. Het is heel simpel, stelt...
Lees meer
Over de Agile transformatie bij Aegon die nooit af is

Over de Agile transformatie bij Aegon die nooit af is

“Je vraag impliceert dat de transformatie ooit ‘af’ is. Daar geloof ik niet in.”, aldus Mischa Muntinga op een zonnige nazomerochtend toen wij hem spraken over de digitale transformatie bij Aegon Asset Management, waar hij als European Head of Change Management een leidende rol in heeft. Ik interviewde hem op het terras van De Landbouw in Wassenaar samen met mijn collega Henry Suiker (Agile Consultant bij WIN). Henry professionaliseerde Aegon Asset Management op het gebied van portfoliomanagement en organiseerde de eerste PI Planning evenementen. Mischa startte zijn carrière bij PWC en maakte na een kleine drie jaar de overstap naar Aegon als Tax Counsel. Zes jaar later was hij European Head of Legal & Tax en via Head of Product Management & Development en Company Secretary is hij nu verantwoordelijk voor de Europese veranderagenda. Een ambitieuze veranderagenda. De organisatie maakt de transformatie naar een Agile manier van werken. Daarbij is het bedrijf Europees aan het integreren. De organisaties in Den Haag en Groningen samen met...
Lees meer