Bij Oeben

Patroon in teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap

Bannerschaduw

Ik wil mijn team ontwikkelen

Ik wil mijzelf ontwikkelen

Elke dag een beetje beter!

Patroon in teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap

Als patroon in teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap activeer, inspireer en ontwikkel ik teams en mensen. Ik ontwikkel trainingen, workshops, webinars en programma’s. Ik sta voor duurzame verandering in gedrag en organisaties. Na mijn interventies zijn de deelnemers geactiveerd en geïnspireerd en staan zij in de ontwikkelstand.

1 De Patroon

Ik ben de patroon. De voorman. De duwer. De trekker. De leider. De beschermer van de troepen. En van de leiding. Ik activeer. Ik zorg dat er wat gebeurt. En dat ga je merken.

2 De Patroon

Ik ben de patroon. Met lading. Met projectiel. Ik ga door de organisatie. Ik schud op. Ik schud wakker. Confronterend. Spiegelend. Op zoek naar verbetering. Naar wat de verandering tegenhoudt. Ik verbind. Ik verzamel. Ik organiseer. Ik regel. En dat heeft effect.

3 Het Patroon

Ik doorbreek het patroon. De manier waarop het altijd gedaan werd. Ik ga buiten de lijntjes. Buiten bestaande patronen.
Ik ontdek het patroon. De bestaande werkwijze. Waar het mis gaat.
Ik creëer het patroon. Het nieuwe patroon. Gebruikmakend van bestaande patronen binnen en buiten de organisatie. Ik creëer verhalen. Die inspireren. Samengesteld uit bestaande verhalen.

Ik leid organisaties naar een nieuw patroon van verandering. Naar een nieuw denkpatroon. Naar elke dag een beetje beter worden.

Tijd voor verandering

Ben je verantwoordelijk voor een team dat wel een shot energie kan gebruiken? Voor een team waar de boel eens opgeschud moet worden? Of voor een team dat in de knoop zit? Maken ze het elkaar te moeilijk? Of weet men niet meer waar het naartoe moet?
Ik ontwikkel mensen en teams met training en coaching op het gebied van gedrag, motivatie en samenwerking. Vanuit trots, betrokkenheid en werkplezier en met energie, humor en vertrouwen.

Meer over mij, mijn ervaring en mijn achtergrond vind je op LinkedIn. Wil je weten wat ik voor jou, jouw organisatie of je team kan betekenen? Stuur een mailtje naar frank@bijoeben.nl of app me via de button rechtsonderin je scherm.

Transformatie in vier stappen

In mijn werk als Teamcoach laat ik teams elke dag een beetje beter worden. Uiteindelijk wordt het elke dag zetten van kleine stapjes een gewoonte en bezitten zij duurzame veranderkracht. Ze zijn wendbaar en flexibel. Zij kunnen samenwerken en zijn in staat de invloeden van alle dag het hoofd te bieden. Er wordt resultaat geboekt. En op dat resultaat mag je me afrekenen.

Ik realiseer dit in vier heldere stappen. Soms is een stap in een uurtje gezet, vaak is er meer tijd nodig.
In mijn aanpak kom je bewust geen methodieken als Agile, Scrum, SAFe, Less, Lean Six Sigma of PRINCE2, MSP, MoP of P3O tegen. Maar de uitgangspunten zitten er allemaal in. Ik geloof niet zo in methodieken an sich. Ik geloof in duurzame verandering. In minder gedoe. In samenwerken. In resultaten boeken.

Stap 1: Het doel verkopen

Iedere verandering begint met een doelstelling. Die doelstelling is echter niet altijd even scherp. Laat staan bekend bij alle teamleden. En het is vaak niet heel aansprekend. De eerste fase is dan ook het verkopen van het doel. In een aantal gevallen is het omschreven doel helemaal niet het werkelijke doel. Met kritische en confronterende vragen ga ik op zoek naar het werkelijke probleem dat opgelost moet worden.
Vervolgens is het de vraag waarom medewerkers zich hier aan zouden willen verbinden. What’s in it for them? Waarom is het ook voor hen een goed idee de schouders onder de verandering te zetten? In een presentatie of kickstartworkshop worden de doelen, nut en noodzaak en de oplossing gedeeld met het team.

De eerste groep medewerkers die betrokken moet worden is het management. Zij moeten de vertaalslag maken van de directie naar ‘de werkvloer’ en de verandering op dagelijkse basis aansturen. Zij balanceren continu tussen efficiëntie en wendbaarheid. Als zij niet aan boord zijn zal er geen verandering plaatsvinden.

Stap 2: Energie losmaken

Als het werkelijke probleem en de bijbehorende oplossing gedeeld zijn is het zaak de medewerkers te gaan verbinden vanuit hun eigen drijfveren. Welke rol is er voor hen weggelegd en welke rol willen zij zelf pakken? Welke ontwikkeling zullen zij zelf moeten doormaken om de beweging te realiseren?
Ik ga op zoek naar de drijfveren en de motivatie. Dat kan met een workshop ‘En nu jij!’, met behulp van een kleurenmethodiek of door individuele coaching.
Resultaat is dat de medewerkers geactiveerd zijn en vanuit eigen energie en motivatie in beweging komen, vanuit een koppeling van hun persoonlijke drijfveren aan (delen van) het gemeenschappelijke doel. Wanneer zij de verbinding voelen met de grotere doelstelling, zullen zij als vanzelf in beweging komen.

Stap 3: Teams ontwikkelen

Teams kunnen pas effectief zijn als zij samenwerken. Als zij elkaar kennen en begrijpen. Elkaars perspectief leren zien en elkaar vertrouwen. Samen leren en experimenteren. Door teamsessies, workshops ‘En nu echt!’, eventueel met individuele coaching werk ik aan vertrouwen en samenwerking. Aanvullend kunnen bepaalde vaardigheden of competenties ontwikkeld worden.

Stap 4: Elke dag een beetje beter

Als het doel scherp is, de energie losgemaakt is en het team klaar is om samen te werken kan de werkelijke verandering beginnen. Maar ‘de verandering’ bestaat niet. Het gaat erom wendbaar te worden, te zijn en te blijven. Met scrumteams, projectgroepen of taskforces help ik de organisatie in beweging te komen en concrete verandering te realiseren. Samen. Het gaat erom dat de cultuur verschuift van ‘doen wat we gisteren deden’ naar ‘elke dag een beetje beter’. Met het opzetten of herimplementeren van vaste rituelen, werkwijzen en communicatielijnen wordt de structuur neergezet om de cultuur te faciliteren. Door in kleine stapjes werkelijke verbeteringen te realiseren die ook aansluiten bij de pijn die het team dagelijks voelt ontstaat er een vliegwiel, dat al snel kan draaien zonder mijn hulp.

Zullen we eens sparren over hoe ik jouw team elke dag een beetje beter kan maken? Neem contact met me op via mail of telefoon, of stuur me een appje via de button rechtsonder op de pagina.

Trainingsaanpak

De trainingen, workshops, webinars en programma’s hebben in principe een standaard opbouw. Natuurlijk finetune ik dit naar de specifieke vraagstelling, waardoor de duur en omvang van de verschillende blokken in de praktijk varieert.

1. En nu jij! – Waarom wel?

Mijn sessies beginnen altijd bij de vraag waarom je zou willen veranderen, vanuit de ‘En nu jij!’-gedachte. Drijfveren, motivatie en de theorie van geluk komen aan bod.

2. Waarom niet?

Wat zijn de processen in je hoofd die ervoor zorgen dat je niet de dingen doet die je wil doen? Of die je moet doen? Hoe werkt gedrag? Waarom begrijpen we elkaar niet?

3. Hoe dan wel?

Hoe kan je de processen van stap 2 doorbreken? Welke trucs zijn er om je niet tegen te laten houden door je eigen beperkende gedachtes?

4. En nu echt!

Al mijn optredens eindigen met werkelijke actie. Door iets kleins te doen ervaar je als deelnemer hoe het werkt en wat het je brengt. Want als je het eenmaal gedaan hebt, heeft je brein opgeslagen dat je het kan. Dat is de basis om mee verder te gaan. Het hek is van de dam en het eerste schaap is er over.

Wie gingen je voor?

× Stuur me een appje!